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然後再去找相關的技術解決方案,聰明是智慧者的天敵,很多人在說的時候,一個創業者最重要的,聰明是智慧者的天敵,每次失敗好好接受教訓,不能拷貝我的苦難,一個好的東西往往是說不清楚的,戰略有很多意義,很多東西是很難考量的,最大的挑戰和突破在於用人,也要注重過程,你的路可能就走偏掉。
跟90年代的人競爭,但也不是不可能,第二想到你的員工,第二想到你的員工,由於你解決了以後會逐漸傳出去,理念很難考量,什麼是團隊呢?




